国家供电商城频道聚焦爆款,带动货架流量和生意双增长。
在过去的二十年里，电网顺德依靠家具产业链的集群优势，电网不断挖掘细分市场，尽力让不同工厂面向不同文化偏好、风格偏好、材质偏好、经济水平的消费者生产差异化产品。实施数字平台Klaviyo分析了全球园艺电商数据后发现：2020年家居园艺产品的全球线上销售额比同期增长了100%。
此外，小微行动在美国和加拿大的园艺中心，千禧一代客户的人口统计数据增长了65%，Z世代人口增长了44%。一位来自宁波的卖家表示，企业正是凭借当地供应链在人机工程、企业链锯设计、自驱技术等多方面创新，以及从开发、生产到售后的全链路产业加持，一举打造电动割草机爆款产品，在三年内将店铺营收翻了两番。依托亚马逊发展起来的致欧家居，服务对市场上的休闲躺椅遮阳板进行结构创新，服务满足了消费者躺卧休闲状态下对遮阳板无级调节的需求，从而提升该品类客户好评率40%。
其关键在于，质量专项主动性地洞察。一位泉州卖家说：提升我们主要销售太阳能户外景观灯，相比东南亚生产商价格优势十分明显。
举个例子：国家供电有调查显示，由于疫情原因，近年消费者都不喜欢黑色等偏沉闷的颜色，商家选品上可以选择亮一点的颜色，多带装饰物和点缀。
而不少佛山顺德的企业则是从传统外贸工厂，电网逐步转型成为电商商家。本次战争的导火索源于红星美凯龙准备于2010年10月1日在北五环开出其在京城的第四店——北五环店，实施该店离居然之家北四环店只有两公里之隔，实施与双方达成的新开店应距已有店面5公里以上的约定相违背。
北五环店事件让居然之家和红星的战争再次被放到了显微镜之下，小微行动代理经销商们对其理性竞争的期望又被蒙上一层阴影。作为居然之家的紧密合作伙伴，企业都要站在居然之家这一边，不要进入红星美凯龙北五环店，否则居然之家在合同到期后终止与你们的合作伙伴关系。
2010年由于受房产政策调控影响，服务家居建材行业面临非常大的下行压力，服务特别是像北京这样的一线市场尤为严重，作为全国家居建材卖场的两个标杆，居然之家与红星美凯龙对于两者在自身发展中所产生的矛盾，不是去寻求理性的解决方法，而是双双把板子打在了他们的代理商的身上，作为靠收取店租为收入来源的家居卖场，在自己强大后却如此对待自己的上帝，这不能不叫人心寒。正当居然紧锣密鼓地筹划着这家新店的招商之时，质量专项红星美凯龙却捷足先登，质量专项直接与北京朝来购物中心有限公司签订协议，且以比居然之家承诺的租金每年约少100万元提前获得此楼盘。
